從創業之初，就確定了木屋燒烤第三空間的經營路線，但是在具體執行過程中卻遭遇了種種不確定性因素，潛在造成了9位核心高層先后離開了木屋燒烤，對于企業發展造成了致命的阻礙，在此期間與逸馬的結緣，也在逸馬老師的幫扶下重新建立了整套標準化體系，之后貫標打磨迎來了木屋燒烤新的標準，時至今日仍能保障企業的自動化運營及督導成長。

2010年之前，阿仕頓的產品研發、設計與市場嚴重脫節，對于以SPA模式為核心的阿仕頓來講是致命的缺陷。后來在逸馬老師專業的建議下成立了監控部，也迅速解決了產品研與市場相緊密結合的問題，讓阿仕頓銷售業績和擴張速度快速上了一個臺階，同時逸馬連鎖教育集團導入的連鎖系統，也幫助阿仕頓在快速發展的過程中穩步前行，少走了很多彎路。

酒仙網從2011年就獲得了1500萬天使投資并在之后的六年期間共計融資了14.3億元，然而在此期間卻一直未能找到企業的盈利模式，公司開始逐步轉型布局線下連鎖門店，同時也正好得到逸馬連鎖教育集團的指導與扶持，讓我們在短短的兩年期間線下門店擴張到1000+家，順利實現了產業轉型之路，同時在線上轉型線下的首年便實現了首次盈利，時至今日已完成年度盈利過億的小目標。感謝逸馬老師對我們的耐心輔導，也感謝老師對于我們項目發展提出的真知灼見與規劃，新零售因逸馬更精彩！

百果園2001年成立到2007年，連鎖門店連續虧損7年。在與逸馬合作后，開啟了百果園標準復制擴張之路，通過幾年實踐，百果園形成了自己的連鎖運營體系并進行復制擴張和人才裂變；也因為馬老師專業的戰略定位與模式設計，讓我從當年的“水果瘋子”變成了如今的“水果大王”

每一次和逸馬老師去做咨詢溝通，互動的時候我們都能學到很多，在互動過程中都能夠感受到，逸馬對這個行業的豐富知識體系及實踐經驗，這給百年育才提供了快速發展的支撐，以及在未來IPO規劃打下了堅實的基礎。