一年的努力耕耘，有說不完的故事苦楚，亦有滿載而歸的歡喜碩果。宏圖激斗志，戰鼓催征人，致敬“趕路人”!

2021年新未來新高度，與逸馬乘風破浪，再敘華篇創奇跡!逸馬一直以客戶為核心，把客戶變成用戶，階段性服務變成終生服務是逸馬咨詢的戰略方針。以此為基礎，鍋圈與逸馬的合作開啟了鍋圈連鎖新紀元，亦是逸馬咨詢的新高度。

2019年12月25日，逸馬阿拉丁與弄堂小籠包在疫情的最艱難時段達成了戰略合作，幫助弄堂小籠包平穩度過疫情，進行了戰略轉型，實現更輕更優質更持續的發展。

在頂層架構轉型上，阿拉丁協助弄堂小籠包引入了合伙人機制，通過七大合伙平臺給企業賦能。在組織結構轉型上，重設公司組織結構，成立了經營決策委員會，職能部門變為盈利部門，各個部門重設季度年度考核目標。

通過品牌授權的輕資產運行，阿拉丁使弄堂小籠包各項成本顯著降低，強化其優質品牌資產價值，朝著更輕更優質更持續的模式發展，使得保良利集團獲得更高的市場估值，未來將完成FA的第一輪融資。

此外，阿拉丁協助弄堂小籠包進行商業模式的梳理迭代，通過品牌授權，加盟商的參與，品牌特許授權費用(BVA)成為保良利集團的最主要經營利潤之一，減少了保良利餐飲的經營成本，經營利潤快速增長、企業現金流得到了擴充。阿拉丁定位于終身制戰略陪跑，長期比短期更重要。

圖：阿拉丁品牌授權聯合創始人李總(左一)弄堂小籠包韓總(右一)

逸馬咨詢三部&博士園：

逸馬咨詢與博士園的合作經歷了三個階段，期間還經歷了疫情，但可喜的是不但沒有降低項目的質量，還增進了彼此的情誼。

逸馬幫助了博士園完成了品牌再定位，進入了3.0全面賦能時代。

制定了對商業模式及連鎖模式的創新設計，明確了未來市場規劃，招商模式等，更為市場拓展指明了方向;

構建了逸馬獨有的標準化運營系統，告別了過去20年"只招不養"造成的系列問題，加盟商滿意度得到迅速提升;

助推了博士園招商運營能力，借勢20周年，現場完成了80%的招商轉化;

開啟了博士園商學2.0新征程!

圖：逸馬集團咨詢部總經理池老師(左四)服務博士園啟動會

2019年7月，逸馬咨詢團隊抵達鄭州鍋圈總部輔導交流，2020年7月進一步達成3年深度合作，8月1日建軍節這一天的開啟合作共贏的新篇章。

逸馬咨詢團隊與鍋圈項目組成員兵分三路，獨立又相互合作，足跡踏遍7個省3個直轄市，選擇了298家門店進行深入的調研。

助力鍋圈在戰略上的高速擴張，拓展上依然堅持特許加盟，組織上職能下沉到各省區，運營上構建和強化體系支撐。

圖為：鍋圈董事長楊明超先生

逸馬將繼續發揚“客戶至尊、開放共贏、專業敬業”的宗旨，幫助更多連鎖企業，為孵化更多連鎖品牌而努力奮斗，帶著更多連鎖企業一同發展成為知名品牌，為推動中國知名連鎖品牌發展賦能而躬體力行。